Wikipedia FR offre une vision complémentaire du mode de pensée dominant : « La rationalité limitée de l’individu est évoquée du fait des limitations inhérentes au système cognitif dans le traitement des informations, qui conduit à des biais inévitables. Certains y voient un échec de la rationalité humaine,… Lire la suite »Et si les biais cognitifs étaient positifs et acquis ?
Nicolas Sadirac partage ses expériences et reflexions de hacker, pédagogue et entrepreneur sur le champ de la décision.
Je suis tombé par hasard sur cette interview d’Edouard Baer…
Nous abordons dans cette interview les enjeux géopolitiques (pression démographique), technologiques (désalinisation), économiques (rentabilité), éthique (sources d’approvisionnement), médicaux (ingestion de micro plastiques) et écologiques (biodégradabilité dans les océans).
Le Pr Hugues Duffau révolutionne la neurochirurgie et la manière de penser le cerveau
Cessez de vouloir être bon dans tous les domaines, et donc de n’être excellent nulle part. Découvrez votre 1% en choisissant aussi vos faiblesses !
Si on postule que nos organisations ne sont pas des machines mais bien des des entités biologiques vivantes, comment redécider la quantité optimale (nombre d’heures, employés, projets, clients, CA…) en fonction de l’évolution de notre éco-système ?
Au delà de la décisions stratégique, il s’agit d’une décision essentielle, identitaire selon moi : « qui sommes-nous, fondamentalement ET dans ce nouveau contexte ? » avec une décision complémentaire, pratique et tout aussi essentielle à la survie « à quelle part de nous devons-nous renoncer pour rester qui nous sommes ET continuer à grandir ? ».
Dans ces situations aussi extrêmes que rares, décider se joue à plusieurs niveaux simultanément : choisir une autre grille de lecture car la situation est fondamentalement différente, en testant celle proposée par la vision « évolutionniste » de Dave Snowden, à savoir repérer puis évaluer les «… Lire la suite »Face à une situation critique, décider devient un acte innovant, une rupture qui accueille la pénurie et nécessite la diversité (Dave Snowden)
Notre connaissance est fragile – « ce qu’on ne sait pas compte beaucoup plus que ce qu’on sait », nos croyances sur ce qui est impossible sont dangereuses – « des événements peuvent survenir précisément parce qu’ils ne sont pas censés arrivés » et le futur est plus que jamais imprévisible « Les cygnes Noirs étant imprédictibles, nous devons nous adapter à leur existence (au lieu de tenter naïvement de les prévoir) ».
Mais alors par quel bout prendre ce nouveau monde si l’ancien peut être balayé par une, deux ou trois vagues ? Et comment surfer plutôt que nous laisser emporter ? Nous voyons bien que ce n’est pas l’information qui permet de décider avec justesse dans un monde incertain puisqu’elle est partielle, partiale, brute, souvent obsolète et la plupart du temps decontextualisée. C’est bien d’autre chose dont nous avons besoin. Et NN Taleb répond par l’imagination et l’improvisation pour saisir les Cygnes Noirs positifs. « la stratégie des découvreurs et des entrepreneurs consiste à moins se reposer sur une planification directive pour privilégier au maximum les tâtonnements et reconnaître les opportunités quand elles se présentent. »
« Jusqu’à présent, cela nous a mieux réussi d’aller tous ensemble dans la mauvaise direction que de nous retrouver seul dans la bonne ». Jusqu’à présent…